Mulțumesc lui Dumnezeu pentru tot, dar și pentru faptul că mi-a dat câteva zile de odihnă la finalul lunii noiembrie, când am suferit o intervenție chirurgicală de urgență. Perioada de convalescență mi-a oferit, printre altele, timp să reflectez la implicarea mea în administrația locală a orașului Târgu Lăpuș.
Ideea acestui blog a venit din dorința de a face cât mai transparentă activitatea din primărie și pentru a păstra memoria evenimentelor din acest an. Deși nu sunt un mare fan al rețelelor de socializare, acestea rămân mijlocul cel mai ușor de a comunica cu dumneavoastră. Îmi doresc ca aici să discutăm constructiv, spre deosebire de alte abordări din spațiul online care se rezumă doar la critică, fără a oferi soluții, venite adesea de la persoane care nu își desfășoară activitatea efectivă în orașul nostru.
De la mediul privat la administrația publică
La începutul acestui an, în urma alegerii mele în funcția de Viceprimar al orașului Târgu Lăpuș, am fost delegat de către primar să mă ocup de managementul a trei obiective importante: Bazinul de Înot, Centrul Recreațional și Unitatea de asistență Medico-socială.
În cei 26 de ani de activitate profesională desfășurată doar în Târgu Lăpuș, am lucrat preponderent în mediul privat. Acolo, datorită domeniului financiar-contabil, am cunoscut foarte bine mediul economic din Țara Lăpușului. Vă mărturisesc că, odată ajuns viceprimar, am realizat cât este de complicată administrația publică și câtă ingerință are politicul în actul administrativ.
Funcția de viceprimar mă onorează și mă responsabilizează, chiar dacă, până în prezent, s-a dovedit a fi mai mult una de asigurare a funcționalității primăriei și mai puțin una de decizie majoră, așa cum discutasem la preluarea mandatului.
Gestionarea noilor obiective: Bazinul de Înot și Centrul Recreațional
Primăria Târgu Lăpuș învață în acest moment să managerieze obiective noi. Gestionarea unui program de lucru 06:00 – 22:00 (inclusiv sâmbăta și duminica) implică provocări logistice: respectarea timpului de repaus al angajaților, mentenanța tehnică și curățenia.
Situația Bazinului de Înot
Analiza costurilor a arătat clar că acest obiectiv nu se poate autofinanța integral și necesită subvenție de la bugetul local, un fapt constatat și în localități precum Recea, Beclean sau Dej. Totuși, bazinul este un obiectiv de utilitate publică esențial: copiii noștri învață să înoate aici, iar părinții nu mai fac naveta.
Pentru a diminua subvenția, am căutat soluții externe:
* Am solicitat și obținut sprijin de la asociații și oameni de afaceri locali.
* Am obținut o donație de 15.000 de lei, cu care am achiziționat un robot profesional de spălat și periat suprafețe dure, vital pentru igiena bazinului.
Centrul Recreațional (Bowling & Fitness)
Acesta are costuri mai reduse și se poate autofinanța printr-un management corect.
* Optimizare: Am instalat un sistem modern de acces cu cartelă, eliminând necesitatea unui angajat de la ora 6 dimineața, economisind astfel salariile pentru 2-3 posturi.
* Noutăți: Am propus introducerea tenisului de masă (avem deja două mese noi). Tarifele propuse sunt accesibile: 10 lei/oră (elevi/studenți/pensionari/dublu) și 15 lei/oră (restul). Pe viitor, vizăm și achiziția unei mese de biliard.
Un model de bună practică pe care îl putem prelua de la Comuna Recea este crearea unui Club Sportiv al orașului care să gestioneze unitar toate bazele sportive (terenuri fotbal, bazin, recreațional, parcul de pe Țibleșului).
Digitalizare și reușite administrative
Dincolo de gestionarea clădirilor, am pus accent pe modernizarea serviciilor:
* Parcări: Implementarea sistemului de plată prin aplicația T-Park.
* Digitalizare: Împreună cu partenerii de servicii digitale, pregătim emiterea certificatului fiscal online și alte servicii la distanță începând de anul viitor.
* Condiții civilizate în Piață: Am reușit amenajarea unei toalete moderne (apă curentă, condiții decente) în clădirea pieței, înlocuind toaletele ecologice improprii.
O reușită recentă de care sunt mândru a avut loc în luna octombrie, la Transilvania Digital Innovation Summit (Cluj). Am depus o cerere de finanțare pe teme de Smart City și servicii online, care a fost admisă. Astfel, aducem în oraș 39.000 Euro, fonduri 100% nerambursabile, fără nicio contribuție din bugetul local.
Planuri de viitor
În perioada următoare, prioritățile mele rămân:
*Continuarea digitalizării serviciilor primăriei.
* Demersuri pentru deschiderea târgului de animale.
* Repararea și amenajarea drumurilor în satele aparținătoare.
Vă rog să ne acordați încredere. Încercăm să luăm cele mai bune decizii pentru eficientizarea costurilor și spre folosul comunității noastre.
Călin Andrei Bud 